石油管線管再增十項(xiàng)舉措強(qiáng)化協(xié)力安全管理
日前，石油管線管公司針對近年來協(xié)力安全管理工作開展專題研討，分析協(xié)力安全管理存在的主要問題，在12項(xiàng)安全管理舉措的基礎(chǔ)上，提出了10項(xiàng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)力安全管理的措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年初以來公司在協(xié)力安全工作方面推進(jìn)了一系列管理舉措，包括要求項(xiàng)目單位建立協(xié)力單位聯(lián)系人制度、對協(xié)力單位在崗人員開展“天天讀、月月考”活動、各級對協(xié)力單位開展定期安全績效評價(jià)、對新進(jìn)協(xié)力人員進(jìn)行24學(xué)時(shí)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)及綜合素質(zhì)測試、為風(fēng)險(xiǎn)高和難度大的協(xié)力單位配備協(xié)力安全經(jīng)理或管理員、廠級領(lǐng)導(dǎo)季度約談協(xié)力單位負(fù)責(zé)人等12項(xiàng)有效舉措。
雖然這些管理措施取得一定效果，但在實(shí)際安全管理工作中，還存在工作落實(shí)簡單化、管理基礎(chǔ)不平衡、被動接受多而自我改進(jìn)少、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不規(guī)范和項(xiàng)目單位重布置輕推進(jìn)等問題。
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