石油管線管廠
5月，公司共開展新包項目123項，續(xù)包項目985項，降本效果明顯。為進一步提升總包管理在降本增效中發(fā)揮的重要作用，今年，公司再次確立了79項新包項目，同比降本額度可增加3倍。與此同時，公司借助現(xiàn)代化信息管理手段，推行ERP項目總包審批管理和總包信息平臺建設(shè)工作，為工作效率提速和經(jīng)驗分享提供良好的技術(shù)支持。
此外，為激勵各專業(yè)管理部門和單位不斷擴大總包范圍，公司將進一步改進項目總包獎勵考核工作，由全年總評改為半年評價，評價結(jié)果納入公司綜合績效考核。石油管線管
面對國內(nèi)市場經(jīng)濟下行壓力，公司不斷深挖內(nèi)潛，貫徹中央“三去一補”指示精神，深入推進項目總包管理工作。
