石油鋼管公司通過開展“攻堅(jiān)克難保生存，我們怎么干”職工大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，樹立完成全年任務(wù)信心。上半年，加大推進(jìn)內(nèi)部改革力度，制定下發(fā)了《冷軋公司2016年度轉(zhuǎn)型提效工作方案》，采取分解任務(wù)指標(biāo)，逐級(jí)承包做法，將轉(zhuǎn)型提效指標(biāo)分解落實(shí)到各單位。在機(jī)構(gòu)調(diào)整方面，將動(dòng)力作業(yè)區(qū)、電力作業(yè)區(qū)劃歸能源環(huán)保部，模擬市場運(yùn)行;將辦公室、黨群工作部、人力資源部、運(yùn)營改善部整合為綜合管理部;將石油鋼管作業(yè)區(qū)、連退作業(yè)區(qū)整合為熱處理作業(yè)區(qū);將客戶服務(wù)部劃歸技術(shù)質(zhì)量部管理;將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢人員劃歸維檢作業(yè)區(qū);將銷售公司派駐人員固化到冷軋生產(chǎn)班組。將公司組織機(jī)構(gòu)壓縮為8部4作業(yè)區(qū)，與調(diào)整前11部1室7作業(yè)區(qū)相比，精簡了3部門、1室、3個(gè)作業(yè)區(qū)。
通過強(qiáng)化遷順一體化組織、狠抓產(chǎn)線一檢合格率、以零故障恒帶速為目標(biāo)提升有效作業(yè)率、發(fā)揮重卷機(jī)組產(chǎn)能等舉措，7月份實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)量在5000噸以內(nèi)。上半年，非計(jì)劃停機(jī)同比減少144小時(shí)，月均68小時(shí)，同比減少24小時(shí)，月均比先進(jìn)企業(yè)(寶鋼五冷)低29小時(shí)。酸軋線及各重卷機(jī)組充分利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間消除設(shè)備隱患，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間呈現(xiàn)出明顯降低趨勢，尤其是重卷機(jī)組5、6，7三個(gè)月非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零，實(shí)現(xiàn)零故障率。
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